Dans un contexte où l’innovation est pointée comme variable stratégique et, de ce fait, devient la préoccupation centrale des dirigeants, Andrew Van de Ven publie un ensemble de travaux centrés sur l’analyse du processus d’innovation et ses conséquences managériales. Son projet s’inscrit dans le cadre d’un programme de recherche interdisciplinaire lancé dans les années 1980, devenu célèbre depuis sous le nom de MIRP (Minnesota Innovation Research Program) dont l’objectif est de comprendre pourquoi et comment les innovations évoluent du stade de l’idée à celui de la réalisation. Dans ce chapitre, nous aborderons dans un premier temps la modélisation du processus d’innovation proposée par Van de Ven. Nous montrerons dans une seconde partie les implications managériales liées à cette conception de l’innovation et comment Van de Ven met à mal un certain nombre de mythes en particulier celui du « génie » qui découvre ce que personne n’avait jusque-là mis à jour, ou du manager capable de contrôler le processus d’innovation. Nous conclurons sur l’actualité des travaux de Van de Ven, sans oublier toutefois de souligner leurs limites.
