Les travaux d’Yves Doz sont profondément marqués par deux postures originales tant dans son corpus théorique que dans son approche méthodologique. Ainsi, ses premiers travaux tout comme ses écrits les plus récents examinent la firme multinationale (FMN) par le prisme des processus stratégiques et privilégient la méthode de l’étude de cas longitudinale. Sur le plan thématique, trois axes émergent assez naturellement de son œuvre : la tension local-global au sein des entreprises internationalisées, le rôle des perceptions dans la prise de décision de l’entreprise agile et les coopérations stratégiques internationales.
